对国内芯片研发人才现状的不同看法
2020-11-23
14:00:13
来源: 半导体行业观察
来源：内容转载自公众号
「钟林谈芯」，谢谢。
并非哗众取宠，只是换个视角，来看国内芯片研发人才面临过剩。
什么是人才？是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
所以，在这里把所有从事芯片研发的人统称为研发人才。
国内芯片行业，面临
芯片研发人才严重短缺和过剩的两难境地
。
同质化芯片产品研发是国内研发人才过剩的根本原因
。
以往的报道都是国内芯片研发人才空缺很大，也导致行业薪水大涨。这些现象的出现有两个原因：一方面是国内芯片产业确实在发展，另一方面是太多同质化的芯片设计公司成立引发有经验研发人才的激烈争夺。
短平快的芯片产品研发思路是国内研发人才过剩的次要原因
。
其实，短平快芯片产品研发思路也是同质化芯片产品研发的产物，芯片产业追求的是数一数二，卡位意识越来越强。除非后来的芯片产品在性能或者成本上能革命，否则很难有机会。市场上只争抢那些能把芯片产品做好的研发人才。
长远来看，国内芯片研发人才是短缺的；但短期来看，国内芯片研发人才是过剩的
。
实际上，市场上的国外芯片型号有数万个，而
国内芯片公司选择的往往是
当下
最热门，量最大的芯片产品
。从商业的角度并没有错，二八原则，20%的产品产生80%的业绩。那么，另外80%的产品，国内芯片公司基本上都不会去做。因此，在国内，一个芯片产品要么没有人做，要么10家甚至几十家芯片公司都去做。
短视，让国内芯片公司失去未来机会和浪费研发人才。
国内芯片研发人才的短缺和过剩就这样产生了。一个芯片公司能把芯片产品做到量产的研发人才很少，能把芯片产品做到有市场竞争力的研发人才就更少了。芯片产品的聚焦竞争，让大多数芯片研发人才只是个陪跑，看着有能力技术突破的研发人才把产品做出来，能做的是学习和鼓掌，抑或是茫然和失落。因为下一代芯片产品对技术要求更高，技术挑战更大，还是那些能力更强的研发人才去做。
短期内，国内芯片研发人才过剩的现象不会根本改变，因为国内芯片公司很难去追求差异化。原因可以从下面两个疑问中找到答案。
根据目前芯片行业的实际情况，国内芯片设计公司的差异化可以从两个思路来看：
芯片产品的差异化可以围绕性能差异化和市场差异化来进行。
不同客户对产品性能指标的需求是有差异的，不同客户在不同时期对产品性能指标要求也不一样。而国内芯片产品，是跟随国外产品规格书上的性能指标来做的；这样做出来的产品既没有差异化，又有可能面临产品研发出来就已被市场淘汰。
市场可以分为主流市场和非主流市场。市场细分，是确定不同的目标市场，非主流市场也可以成为目标市场。不同细分市场，对芯片产品差异化要求不同。
国内芯片公司，只愿意聚焦主流市场，忽略非主流市场，市场单一化和产品同质化导致市场竞争白热化。
从行业了解到，国内芯片研发人才期望产品经理能够根据研发人才的能力来规划产品，来做差异化的产品。研发人才是用技术说话的，技术是用产品说话的，做不出上市竞争的产品，研发人才的能力得不到展现和正确评估，研发人才也会渐渐失去自信。自信，是追求挑战的基础。
素质的差异主要表现在专业教育背景、思维分析能力和自我学习能力。这些基础决定研发人才以后在芯片研发能力上的差异化。
做芯片是讲求经验的行业，做数字芯片需要2~3年的从业经验才能真正开始研发产品；做模拟和射频芯片需要3~5年的工作经验才能独立完成产品设计。
研发能力强的人，都具备永不放弃的精神。一旦着手研发，就要相信“一定能行”，中途不管遇到什么困难，出现何种巨大障碍，都绝不放弃，勇往直前。这种性格和态度会带来战胜一切困难的力量，最终成就产品和自己。
现实中，一些研发人才喜欢躲避困难和找理由，遇到问题就后退。有些研发人才本身具有一定能力，因为性格的原因，只能做一些常规的产品研发和辅助性的研发工作。
研发环境的差异也将导致芯片研发人才能力的差异化。环境造就人才，环境也淹没人才。一些芯片研发人才在大公司平台往往出不来，被打压和排挤，甚至背黑锅。有了研发成绩，功劳是主管的；有了问题，是下面研发不行。积极性和能力被打压，研发人才的能力无法发挥和提高。当然，芯片研发人才在小公司环境里，能力上也会受到一定限制，研发资源和条件有限，导致研发进度变慢。
差异化战略首先是产品定位的差异化，包括产品市场定位和产品研发定位。国内芯片公司不追求差异化，是因为公司能力和条件所限。
2019年中国半导体设计企业有1780家，其中88.54%的企业不足100人。今年上半年中国就新增了2.6万家集成电路相关企业，绝大部分只是完成工商注册，少数属于真正进入芯片行业创业，招兵买马。
目前共有28家半导体概念公司完成科创板上市，32家公司处在科创板IPO审核阶段，还有36家半导体公司在进行科创板IPO辅导。98%以上的国内芯片设计公司处在融资烧钱阶段。
芯片是烧钱的行业，对于处在初创阶段的芯片公司首要任务是融资，其次才是找人。投资机构主要看什么？看赛道和团队，以及产品规划。
一般来说，赛道越大越好融资，赛道越热越好融资，产品市场需求量越大越好融资。
因此，芯片初创公司不敢往细分赛道上走，也不敢追求产品差异化，不一定输在市场上，但在初期一定会输在融资上。所以，很多芯片公司都挤在一个产品或者一个产品方向上，致使芯片研发人才严重短缺和过剩现象同时凸显。
芯片设计公司的产品经理要懂芯片技术，要懂工艺，要懂芯片应用，要懂市场和销售，要懂生产运作，要懂财务和会计，还要懂芯片品质管理。只有具备这些能力，芯片产品经理才能主导公司的命运；具备这些能力的芯片产品经理，也非常稀缺。
根据公司的当前实际情况以及未来布局，来规划产品和定位目标市场，芯片产品经理一定程度上主导和决定公司命运。产品差异化，寻求的是一条越走越宽的路；产品差异化，目标是农村包围城市，最终实现产品市场最大化。
退一步讲，产品经理的目标是追求细分市场第一，但要做到这一点，芯片产品经理既要懂市场又要懂技术，才能根据研发人才的能力差异化来规划和定义产品，再贴合到对应的细分市场。即使这样的芯片产品经理，在很多国内芯片公司都是空缺的，只是一味地跟着同行做产品。
在很多公司的实际工作中，芯片产品经理和研发人才是对立的。和研发人才对立的产品经理不是好的产品经理，产品经理是服务于研发人才，成就研发人才。
综上所述，
不追求差异化和缺乏真正的产品经理，是国内芯片研发人才面临过剩的根本原因。
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