Tapeout 之后，如何实现芯片的高品质出货
2020-06-04
13:38:45
来源: 互联网
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小如指甲盖的芯片，凝结了芯片研发者全部的心血。
你或许听过，一颗好芯片取决于设计，而能否做出成百上千万颗好芯片，则取决于供应链运营水平。这是噱头还是真的有据可依呢？我们可以看如下数据：
典型芯片设计公司成本结构图
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对于成熟芯片设计公司的成本结构而言，供应链相关支出通常占到了55%以上。在红海市场激烈竞争中，供应链成本是很多设计公司的生死线，因此，供应链运营的主要价值是通过高水平的运营，降本增效，提高竞争力。
然而，供应链运营还有一个更重要而又往往被忽略的价值，那就是它对产品品质的贡献，这往往决定了一家公司的长期价值、口碑和成败。
在很多人的认知中， 芯片公司供应链运营主要解决的是效率与成本的问题，其主要工作是制造过程中的简单到近乎流程化的工序传递和物流管理，可事实是否果真如此呢？我们的认知或许有失偏颇。
事实上，即便选择了大牌晶圆厂的成熟工艺、在知名封装厂按主流规格进行封装、并采用最好的测试设备，也未必能保证芯片的质量与性能符合预期。
供应链运营是一个复杂的系统工程，必须基于一整套严谨的工程方法学，从新品导入到规模量产阶段，对芯片制造过程进行全方位的动态分析和管控。
我们可以看一下供应链过程中【典型产品阶段】和【常见案例】。
专业供应链运营工程是芯片制造过程中的项目研发管理，它包括了新产品导入NPI，Ramp-up小规模量产爬升和大规模量产管控的过程。其中，NPI和Ramp-up是投入工程技术和人力最大的阶段，而到了稳定规模量产则注重于质量、良率、物流和数据管控。一般芯片设计公司从芯片NPI新产品导入到稳定量产，至少要花4-6个月的时间，阶段介绍参见下图：
专业供应链运营工程阶段
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芯片设计公司的供应链运营成败会影响到产业链上下游，所以华为，三星等Tier-1客户的质量体系审核一定是针对研发、制造、质量管控的全流程项目管理过程审核。
专业化的供应链运营，是对芯片从设计到制造全生命周期的管理，包括了研发、工程和量产，最终交付的是效率、良率和质量。
摩尔精英供应链工程技术中心，通过完整的工程技术团队，丰富的ATE测试方案，先进的数据分析系统，充足的第三方实验室与专业测试工厂资源，帮助客户的芯片降低成本、提高效率、提升质量，让客户的每一颗芯片更有价值。
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摩尔精英提供的供应链运营是芯片制造过程中的项目研发管理，它包括了新产品导入NPI过程，Ramp-up小规模量产良率提升过程和大规模量产质量管控的过程。
更多细节干货欢迎观看文末推荐阅读（直播：摩尔精英供应链运营事业部副总裁讲述如何从Tapeout开始实现一颗芯片的高质量交付）
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1.如何从Tapeout开始实现一颗芯片的高质量交付
2.芯片设计公司的供应链运营管理
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多数设计公司眼里的供应链运营
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一
研发是大脑，供应链是躯干
01
典型产品阶段
专业供应链运营工程阶段
02
供应链运营成败对Time to market的影响
二
如何让每一颗芯片更有价值
供应链工程专业化
开发流程专业化（研发-工程-量产）
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供应链工程专业化
服务团队专业化
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专业化供应链工程服务内容
三
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