关于华为两千人赴海外,一个华为工程师是这样看的
10 月28 日,华为在深圳总部举办了研发将士出征大会,时隔十六年,又一次组织了海外拓展的远征军。这一次,华为从研发集结了2000 名高级专家及干部,奔赴海外,力图抓住数字化及网络转型的时机。
“我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代”。虽然年营业额以百亿美金计算、通信市场遍及世界各地、且华为手机在国内外都取得了良好的成绩,任正非在思考技术发展的趋势时,仍然对华为的前景有着焦虑,认为机会的窗口已经开启了:
我们不能像过去一样,以招聘新员工培训后扑入战场,等3~5 年他们成熟的时候,这个机会窗已经半开半掩了,我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
在2000 年的出征将士送行大会上,华为用了“青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还”这样悲壮的标语,当时的华为,相当于在草莽时期寻求一条出路。
16 年后的今天,环境不可同日而语,华为的业务已经渗透到了170 多个国家,任正非也提出“我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变”。
关于这件事,一个华为工程师是这样评价的
他说的一句话是——华为人:35 岁,被抛妻弃子,研发转客户经理,强制去海外奋斗,好难!
今年已经35 岁了,在深圳有家有口,生活比较稳定,出差不多,虽然经常加班到深夜,周末节假日也经常加班,但是每天能回家睡几个小时,看小孩和老婆一眼就觉得很幸福。
世界变幻莫测,今年可爱的老板突然发动数千研发的“上山下乡,攻打海外”的运动,包括我在内的很多研发同事都昏了,去年老板还专门写文章叫我们学习日本德国,安心做“科技工匠”,最好是一辈子搞研发。今年就又写文章说干研发太久,思想太僵硬,跟不上公司和世界的脚步,日子过的太安逸也不是啥好事,晚年没有奋斗的回忆,动员大家去一线、去非洲最艰苦的地方,转行去做客户经理、去做项目经理…
其实老板文章写的很激情,如果我是刚毕业的应届生,肯定会被煽动,马上就申请去海外。可是我已经35 了,工作10 几年了,级别也有16 级了,何况小孩才1 岁,真是没兴趣没动力没必要做这种尝试,我觉得在国内做研发挺好的,虽然待遇比海外少很多,但是大部分时间老婆孩子都热炕头,觉得幸福。后面问了研发的好多朋友,也都是我这种想法。经过一段时间的动员,我们这个大部门没几个报名的,后来大BOSS 开骂了,骂我们是孬种,不听老板的话,不想出去就滚蛋…骂人很难听的,表达的意思就一个: 你不转岗去海外,你就对不起教主,你辞职好了。
后来部门主管直接圈名单了,然后逐个找人谈话,必须去,现在研发养不起这么多人,不去你就主动辞职。…. 无赖,我和其他同事就只能报名了。虽然媒体宣传的好,说华为任正非思想超群,敢动员2000 高级研发去海外(严重怀疑是公司出钱买通了媒体。事实不是这样的。)。
可是心里还是十分的不愿意,因为就想一直搞研发,不想去做客户经理,也没有这个能力去搞客户关系,还有就是不想长期出差,让隔壁老王和领导老宋惦记家属。但在华为待久了,有一定感情,暂时也不想辞职,可是我明白出去了,干不爽,只能辞职,根本回不来。。。。
心里好矛盾呀,谁能给我建议???
读者们,你们是什么建议啊?
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