【芯谋专栏】深刻的反思，让我们通往星辰大海---中兴通讯事件之反思篇

来源：内容来自芯谋研究，芯谋研究是全球领先的半导体产业研究机构，针对公司、基金和政府出具权威的研究报告和全面的分析研究，是业内广受认可的半导体产业研究公司。

愚我一次，其错在人；愚我两次，其错在我。我很诧异这次中兴通讯事件引起的广泛争论，仿佛被禁运是件新鲜事，2016年初次发生时的“痛苦”就这么快被遗忘了？中兴事件的痛是表面的，但反思应该到我们的心灵深处，因为深刻的反思，让我们通往星辰大海。

国际化的产业，需要国际化的企业，更要企业的国际化。

半导体产业是一个高度国际化的产业，我们的供应商来自全球，我们的产品走向世界，作为连接半导体和电子终端的中国企业，更要以国际企业的高标准、严要求来规范自己、鞭策自己。

无论央企、国企、民营、私企，中国企业在海外经营中，一定要遵守东道国的法律政策，合法合规。国际化的产业需要国际化的企业，更需要企业的国际化。遵守法则、尊重法律，才能融入当地，才能给当地带来良好的“观感”；加强风控，严格管控，才能避免给自身和产业带来更多麻烦。

或许我们的某些企业，在国内“嗓门大”、“声音粗”、“势力广”、“路子多”，傲慢任性，习以为常。但对国际化的产业来说，要想走向国际，融入当地，则必须以一个国际企业的标准来要求自己，规范自己。否则你的“红”可能导致“黑”，你的“傲慢”可能导致“偏见”。 最终自己惹祸，企业遭罪，行业背锅，国家受损。

当我们的企业走向国际，它就不仅仅代表企业，更代表行业和国家；当我们的企业领袖走向国际舞台，他就不仅仅代表自身，更代表公司和祖国。企业奉公守法，高管谨言慎行，树立遵纪守法、诚信可靠的企业和个人形象，这是为产业和国家做的更大贡献。

雪崩的时候，没有一片雪花认为自己有责任。当我们对中国脆弱的芯片供应体系怨天尤人、指责谩骂的时候，扪心自问，有没有想到自身的责任，尤其是系统厂商的责任？

曾几何时，我们“众多的”系统厂商在国际供应链面前，将拿来主义，奉为圭臬，甚至“非国际名牌不用”。对加强供应商多元化的呼声充耳不闻、对国内供应商战略扶持的重要性视而不见，沉浸在对国际供应商的“来料加工”中乐不思蜀……

曾几何时，我们“强大的”系统厂商在国内芯片面前颐指气使，不屑一顾。口号上是“大力支持，责无旁贷”，场面上是“只要做的和国际一样，我们就优先采购”，私底下却是“性能和国际一样，价格便宜30%，才可以考虑采用”。这让多少国内芯片厂家欲哭无泪，舍近求远，反走国际客户路线。“墙外开花墙内香”，“出口转内销”，才能获得国内公司的垂幸！

曾几何时，我们“聪明的”系统厂商多把国内芯片公司当作和国际厂家谈判的筹码、压价的工具。朝三暮四，始乱终弃。在上下游更多是“剥削”与“被剥削”，“利用”与“被利用”的关系时，中国的产业链怎么可能建立完整通畅、齐心协力的战略关系呢？ 早知今日无芯苦，奈何当初轻国芯？

然而中国芯片公司就没有错？国内众多的芯片公司在抱怨国内厂商不愿意采用中国芯的时候，是否也反躬自省，自己对国内Foundry和封装等本土供应链也做到了同心同德、携手前行呢？曾几何时，是否也要求国内的Foundry要和国际上技术性能一样，价格超低才采用呢？当合作出现问题时，是否真的愿意拿出资源、付出精力，一起寻找问题，解决问题呢？自身做乙方时，哭诉甲方的霸道；自身做甲方时，有无想到乙方的委屈呢？再往上游，国内的Foundry和封装厂，对国内的设备和材料等供应商是否也一视同仁，战略支持呢？

产业上这个问题有着明确的答案，但对中国，却很复杂。 半导体是一个涵盖几十门学科、几百种技术、几千类产品、几万家公司的综合性、生态型、动态性的产业， 全球没有任何一个国家拥有独立自主、完整可控的产业链。对中国来说，独特的国情和体制或许会需要我们去尝试建立一个完整的产业链，但这应该是一个长期目标，一个战略目标，至少需要30年，50年，甚至更长时间。

诚然，过去几十年，中国芯取得了诸多成就，但更多的是在某个单点（某一代技术、某几家公司）上取得了突破，某些条线（封装目前最好）上取得了成绩， 但半导体是一个四维的产业！ 不仅仅是“单点”（产品）、不仅仅是“条线”（产业链），更是“立体”（生态），最终还是“四维”（动态的、变化的、发展的）。我们在“单点”的突破上无法连成“条线”，“条线”上的成绩无法组成“立体”，更无法确保在未来“四维”的发展中时时跟上，处处领先。

通过对产业链挂一漏万的分析，芯谋研究整理了中国半导体各个环节的发展情况，更加暴露了我们半导体产业链的不足，也启示我们建立一个自主可控的产业链的难度有多大。

认清自己是最困难的，但在当下，最需要的也是认清自己。在上图中我们已经看到中国芯在诸多领域的空缺和窘迫，但真正产业之难之急却远超数字所体现出来的。因为就算是1%，也可能只是“研发”上取得突破，并不意味着产品上的商业化；也可能只是在低端取得突破，并不意味着在中高端可以利用。同样因为产业的动态发展，就算是在移动处理和基带里面有着12%的占有率，那更多是在2G和3G等过去时和现在时的成绩，未必就代表在将来时依然有如此成绩。

关键的是，产业是立体的。 芯片不仅仅是设计和制造，还有周边和上下游的无数环节，乃至生态系统。比如光刻机，里面既有复杂精准的镜头，又有众多精密的零件。一台光刻机，其原材料和零部件，来自于全球数十个国家，几百个供应商，涉及几千个产品。脱离了全球分工，光刻机就成了光“想”机。 最难的是，产业是动态的。 延伸到“四维”，动态的技术、变化的产品、流动的人才，发展的产业，我们或许会在某些“0”的领域实现突破，但或许也会在某些“1”的领域又有迷失。

半导体之广，创芯片之难，远非文字所能表述！然而，一时的受挫并不意味着我们大错特错。正因为半导体产业链的全球化，我们没能建立完整供应链并不意味着我们一无是处。 创芯维艰，但我们从未言弃；芯路坎坷，但我们砥砺前行！骄傲自大不可取，妄自菲薄亦不可取。 经过几代半导体人的坚守，经过几代产业人的努力，我们的产业取得了举世瞩目的成就。 我们的差距是全面的，我们的突破也是全面的。 尤其是近五年，我们在企业盈利、技术突破、产业规模、生态建设上更是取得了突飞猛进的成绩。

我们有独特的国情，有复杂的环境。我们有太多需要改进、完善的地方，但不是推翻，不是重来，毕竟在目前体制机制下我们取得了诸多成就。我们还是要在这个环境下与时俱进、自我调整、做事成事。只是我们更需要认清自己，找准差距，脚踏实地，发奋图强。

说不难，做才难；成文不难，成事才难！在风云变幻的时空下，在错综复杂的环境下，我们要做的是怎样为这个产业做一些真正有意义的、起到实际作用的事情。抛砖引玉，我们提出这些不成文的战术建议，希望成为讨论的靶子，如此，才是产业人之所为。敬请期待下篇之中肯的建议，更让我们通往星辰大海---中兴通讯事件之建议篇。

关于芯谋

芯谋研究（ICwise)，中国领先的高科技研究公司。芯谋以“芯动中国，谋略天下”为己任，以“为芯谋天下”为使命，致力于成为一家植根于中国的世界级的半导体及电子行业权威的研究机构。公司拥有产业研究、投资咨询、战略规划等三大块业务，紧密跟踪国际国内半导体以及电子产业的发展，为广大客户提供客观独立精确的行业数据以及专业权威的分析报告。同时凭借对中国半导体产业产业规律的深刻理解和洞察，依托客观准确的行业数据积累，以及广泛的人脉和资源，为半导体产业投融资、并购整合提供全面客观的咨询服务，为企业和政府提供科学的、前瞻的和可操作性的战略规划。

芯谋研究自2015年初成立以来，在半导体产业深耕细作，蓬勃发展。目前芯谋咨询已有一名首席分析师，三名研究总监，两名高级分析师，两名分析师，一名助理分析师总共九名分析师的研究团队。团队总计曾在国际知名半导体产业分析机构有着累积超过80年的从业经验，从分析师数目和研究经验来算，芯谋研究已经是全球第一的专注在中国的半导体研究机构！

芯谋公司网址：www.icwise.com.cn

产业报告垂询及业务垂询：gu@icwise.com.cn

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