[原创] ​为什么我看中的人都想去华为海思?

2020-03-30 17:23:37 来源: Sophie

“我心里还是向往去华为海思”,电话的那头给我最后回复。若不是心里还有期待,怎会划过一丝失落?短暂的沉默之后,我没有再多言,仅仅对他表示赞赏和祝福。

这已经不是第一次了,在与华为海思争夺芯片研发人才上,我完败。

人才,尤其是芯片研发人才,是每一个芯片创业企业成长必须迈过去的一道坎。芯片创业从0到1难,从1到100 更难。从0到1,可以依靠原始创业团队来完成;从1 到100,必须要依靠行业资源来实现扩张。芯片人才的培养和成长,显然跟不上中国芯片行业的快速发展。

三伍微 这样小规模的芯片创业企业,国内有上千家,在经历了初期的创业之后,开始谋求进一步发展,芯片人才成为企业最大的障碍和挑战。

于是,高薪挖人成为各企业解决人才问题最主要的手段,从而导致芯片企业用人成本急剧升高,人还是那些人,钱却越烧越多,企业承受的风险不断加大。 现在有一个现象渐渐明显,那就是越来越多的PE/VC只投早期和后期项目,芯片企业的中期融资难度越来越大。投资机构在开始规避风险了!

芯片企业的创业者们该冷静下来好好思考了,如何来面对“芯片研发人才”这个问题。

为什么芯片研发人员喜欢选择华为海思


山本无忧,因雪白头;水本无愁,因风起皱。 被美国禁售后,华为海思不得不大举招聘芯片研发人员,全力造芯。

华为一直是中国民营企业学习的标杆,很多人都在探寻、学习华为的成功之道。其实,华为的成功是人的成功,华为的成功来自人才战略的成功。华为海思在吸引芯片研发人才上确实是有优势的。分析下来有几点:

企业让员工有荣誉感

华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括十个产品方向:1、无线接入;2、固定接入;3、核心网;4、传送网;5、数据通信;6、能源与基础设施;7、业务与软件;8、OSS;9、安全存储;10、华为终端。在世界500强上,华为的排名也很高,是第61名。

随着5G技术的问世,华为在国际上的地位以及影响力也越来越高。在5G方面,华为专利数世界第一,核心技术仅次于高通,且大多专利是互持,华为5G设备的商用程度也走在了美国行业巨头的前面。在芯片方面,华为海思也是国内最大的芯片设计企业。据相关数据报道,华为海思2019年销售额高达842.7亿元。

之前,行业内的人都知道华为是一家很强大的企业;华为被禁事件后,中国老百姓甚至国外的人开始意识到华为是一家这么了不起的企业。加入华为或者华为海思,荣誉感会油然而生。

贡献者必将得到回报

光有荣誉感还不行,必须还要有归属感。华为的归属感来自华为文化和华为价值观,我个人认为其核心是贡献者必将得到回报。

一提起华为,大家就会想到薪水高。据网上信息,华为工资薪酬是根据岗位来设定,并设定了13级到23级(公开可查到的是22级,像华为手机负责人余承东这个级别已超过23级),每一级设A、B、C三个层次。如果是18级,目前平均税后60万到100万,土著100万,社招60万,这个差距是股票和奖金造成的。

任正非有一句名言:钱给多了,不是人才也变成人才。 高薪需要依托制度和平台,否则人才的价值发挥和体现不出来。在利益面前,钱给多了,所谓贪婪的人性暴露无遗,最后连人才也变成了“魔鬼”。华为不是简单的多给钱,华为对人才的吸引是按劳分配,主要体现为“不让奋斗者吃亏”,利益分配依据的是价值贡献,真正做到贡献者必将得到回报。

有学习和锻炼的机会

除了薪水,芯片研发人员喜欢选择华为海思的另一个主要原因是, 在华为,可以与最顶尖的人才一起成长。

对于芯片研发人员来说,华为海思有完善的平台,有可以学习的对象,有机会接触到最前沿的技术,管理流程规范,公司内部有很多学习资料可供学习。当然,个人方面也能得到锻炼,抗压能力会提升,工作强度适应力会增强,华为的领导管理比较直接,不再像以前领导一样和风细雨、和颜悦色。

国内芯片研发人才现状分析


在国内芯片设计行业,由于研发人才紧缺,对研发人才的关注度也越来越高。芯片研发人才是芯片企业的核心资源,决定企业的发展和未来。 知识经济时代,倡导知本主义,知识就是资本。过去是资本雇佣人才,未来是人才雇佣资本。

通过下面两组数据,我们可以对国内芯片研发人才现状有一个客观的认识。

芯片研发人才缺口很大

《中国集成电路产业人才白皮书》报道,2018年-2019年,中国集成电路产业从业人员总计46.1万人,比2017年同期增加6.1万人,增长率15.3%,人均产值同比增长4.73%。其中,芯片设计行业研发人员16万。

预计到2021年,中国集成电路产业人才需求规模为72.2万人左右,总计人才缺口达26.1万人。其中,芯片设计行业研发人才需求为26.8万人,人才缺口10.8万人。

理论上来说,中国高校培养的集成电路相关专业的学生数量是能满足市场需求的,但是从2018年我国高校毕业生的流向来看,仅有19%集成电路相关专业毕业生进入集成电路行业从业。具体数据表现为:2018年我国高校毕业生:820万,集成电路相关专业的毕业生:19.9万人,进入集成电路行业从业人员:3.8万人。


集成电路产业人才分布

根据《中国集成电路产业人才白皮书》的数据可以看到,上海、北京和深圳成为中国集成电路产业人才供需最主要的三个城市,集成电路产业既是人才高地,也是经济高地。

从芯片设计行业来看,上海、北京和深圳更有研发人才集聚效应。事实证明,离开上海、北京和深圳,芯片研发人才很难招聘到。虽然一些二三线地方城市通过产业招商,落户了一些芯片设计企业,但从长远的发展来看,大部分芯片企业研发中心还是会回到上海和北京。

大学之大在大师,芯片企业之强在强人 。芯片企业如果有一个研发强人,设计出一款爆品,就有机会成功一个公司。而强人,往往成长于人才聚集地。


芯片研发人才的成长路径


芯片研发人才的成长需要时间,培养周期较长,一般需要5年以上。同时,芯片研发人才的培养也需要有正确的路径。

宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。 芯片研发人才是通过理论和实战结合培养起来的。好的研发人才必须在产品的设计过程中摸爬滚打历练出来。没有产品机会,研发人才无从谈起;产品不能在市场上起量,研发人才的水平和能力就无法提高。我对芯片研发人才的理解如下:

1、研发人才不仅要关注技术能力,也要重视产品设计能力

目前芯片设计行业人才市场争夺最激烈的是有 产品设计能力和经验 的研发人才,出产品、做业绩、有利润是芯片创业企业的当务之急。

供需错位,严重影响国内芯片企业的发展和研发人才的价值体现。 一些芯片研发人员片面追求学习技术,希望不断地接触新技术、前沿技术,总以为学习新技术越多,懂的越多,个人价值就高了,但 技术不落地,最终都是失败 。对于企业,产品才是王道。技术创新是产品的基础,产品靠技术来实现,产品和技术是相辅相成的。如果不能把技术能力转换成产品设计能力,那么对于企业和个人都没有得到价值体现。

可是, 技术能力≠产品能力 。产品能力只有在产品的设计研发过程中才能得到提升,只有专注于产品打磨和市场应用才能真正掌握产品能力。做好一个产品很不容易,再容易的技术或者再简单的产品,在产品的设计过程中都会遇到很多“小坑”,要完善一个产品,需要时间和投入。

2、一万小时定律成就研发人才

一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律: 人们眼中的天才之所以卓越非凡,并非天资超人一等,而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。

心理学家Ericsson的研究发现: 决定伟大水平和一般水平的关键因素,既不是天赋,也不是经验,而是刻意练习+正确的程度。

以正确的方式专注一个技术或者一个产品,五年就能成就一个芯片研发人才。 专业能力强,理论水平高的人可以专注技术难度大的产品;专业能力一般,理论水平一般的人可以专注技术难度小的产品, 不管是技术难度大还是技术难度小,能把一个芯片产品做到极致,就是高端研发人才

刻意练习靠芯片研发人员自己,正确程度要靠产品市场反馈和产品PM,芯片企业研发平台只是成就研发人才的基础,产品和市场的互动才是成就芯片研发人才的关键。

关于芯片企业如何吸引人才的思考


如今芯片设计行业研发人才争夺战的激烈程度前所未有,已经成为了兵家必争之地。 “小鱼”只能抢食“大鱼”吃剩下来的一切人才吗?不,梦想会吸引人才。

做企业就是一个从无到有,追逐梦想的过程。梦想会发光,吸引和照亮同路人。

栽下梧桐树,引得凤凰来 。除了梦想,芯片创业企业可以从多维度来吸引和引进研发人才。对此,我做了四个方面的思考:

1.吸引有创业梦想的研发人才,共同创业。

“梦想还是要有的,万一实现了呢?”阿里巴巴创始人马云的一句话,曾鼓励成千上万的人怀揣梦想。芯片梦,中国梦。芯片创业就是一群有共同梦想的人,一起去做一件快乐的有使命感的事。成就梦想,成就中国芯。

很多人都是有创业梦想的,单打独斗成就不了梦想,芯片创业需要团队合作,共同创业是实现芯片创业梦想的现实方式。因为有深刻认识,三伍微拿出20%多的股份放到股权公共池,用来吸引和引进芯片研发人才和行业人才,共同参与创业。

2.用快乐的企业文化和工作氛围吸引研发人才

“高薪”是吸引研发人才的基础条件,“高薪”也是一个相对概念。打造以股权激励机制为核心的企业文化,让研发人才有归属感和自我驱动力。提供一个相对宽松愉快的研发工作环境,吸引那些对做技术和产品有兴趣的研发人才,兴趣是最好的老师,也是工作最大的动力,研发工作也更容易出成绩。

研发工作不是一味地赶进度,要尊重研发人员的想法。对芯片产品研发有目标管理,但没有KPI。研发工作是快乐的,也是痛苦的,希望研发人员痛并快乐地去工作,去完成目标。

芯片企业不仅要提供给研发人员好的薪水,还要让他们有思考的时间和有弹性的产品研发周期,更要让他们有开放的技术交流和学习氛围。

3.技术能吸引技术人才,PM能成就和吸引研发人才。

如果芯片创业企业的技术负责人是技术高手或者牛人,那么吸引研发人才要容易得多,技术水平低的人想学技术,技术水平高的人想切磋技术。技术,是研发人才之间最好的交流语言。

技术之外,PM能吸引和成就研发人才。研发人才的成就感是通过产品来获得的,产品只有在市场上大卖,才会有痛快淋漓的成就感。产品要做好,要做成功,离不开好的PM。

不断地用事实证明,我是个不错的PM,跟我合作过的研发人员,都能做出成功的产品。好的PM是服务于研发,成就研发。我会根据研发人员的设计经验、技术水平、个人特点,去找到一个适合他们的产品或者产品路线。

4.寻找和识别优秀的高潜力研发新人

有项研究发现高潜力优秀人才身上具备一些相似的特质。归纳为独特的“SW6”模式 (6 Strengths & Weaknesses),即:使命必达 (Killer Instinct)、决断力 (Decisiveness)、创造力 (Creativity)、分析能力 (Analytical Ability)、感召力 (Presence) 以及感知力(Antennae)。这些人具备很好的潜力,只是欠缺相应的经验。

我对高潜力研发新人的识别能力是有限的,可以感知和识别出高潜力PM人才,却不敢说能识别出优秀的高潜力研发新人。但深信这种高潜力人才的存在,我的个人经历就是一个说明,意识到自己擅长和喜欢PM工作,经历了连续的PM工作求职,每一家芯片企业都以没有相关工作经验拒绝了我。

金子其实不发光,机会比能力重要。进入RDA之前,我没有接触过射频PA,原射频产品线负责人贾斌(现任开元通信董事长)却给了我做PM的机会。通过这个PM工作,我做出了成绩,也找回了自信。

结语


大海茫茫,许许人才。在寻找芯片研发人才的路上,一次次被拒绝。我想起了一句话: 被人拒绝过,说明你正走在成功路上!

因为心怀梦想,所以勇敢前行。我想对芯片研发人才说,可以请你跳一曲舞吗,让我们一起走上芯片行业的舞台,心与芯一起澎湃,用最美的芯光照亮你的未来,人生因选择而精彩。

作者:

钟林,晋江三伍微电子有限公司

zhonglin@gsrmicro.com


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